株洲航电分乐动高度重视“对标一流、提质增效”工作，按照湘投集团“提升核心竞争力，推动高质量发展”工作要求和部署，深入开展“对标一流、提质增效”活动。3月2日，在广泛征集意见建议的基础上，召开“对标一流提升核心竞争力，提质增效推动高质量发展”专题研讨会，组织班子成员、部门负责人和员工代表集中学习研讨，进一步把活动抓实落细。与会人员结合自身工作实际，畅所欲言、建言献策，进一步确立了工作目标，明确了十二项重点任务。
专题研讨会上，水电联合党支部书记、总经理周先亮强调，分乐动上下要以“对标一流、提质增效”活动为推手，深入学习领会集团关于“提升核心竞争力，推动高质量发展”的要求和部署，以对标一流企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，以标准化、精细化管理为手段，以提升管理水平和经济效益为目标，进一步提升分乐动经营管理水平和企业核心竞争力，实现企业高质量跨越式发展。他要求，各部门和全体员工一是要提高认识，用行动说话。要充分认识“对标一流、提质增效”活动的重要意义，自觉把思想和行动迅速统一到工作部署上。二是要明确目标，用数据说话。要结合自身工作实际，明确工作目标，确保目标制订科学化、具体化、数字化。三是要深化措施，用效果说话。要结合重点任务、关键指标，制定切合实际、紧扣目标、执行力强的具体措施，确保活动取得实实在在的工作成效。四是要加强考核，用结果说话。要把活动开展和工作考核紧密结合，抓好结果导向和过程管理，积极运用好活动成果，为推动实现高质量发展发挥积极效应。
